Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына» за три года вложил в социальные проекты более 700 млрд тенге. На эти деньги были построены реабилитационные центры, спортивные комплексы для людей с особыми потребностями, организована медицинскаая помощь в отдаленных селах, разработаны специальные образовательные программы. Ulysmedia.kz попытался понять – чего в этих проектах больше: самопиара или же реальной заботы о процветании Казахстана.
На заседании правительства глава АО «Самрук-Қазына» Нурлан Жакупов рассказал о том, как Фонд поддерживает инклюзию.
Среди 100 проектов, которые были профинансированы за последние три года - строительство 55 реабилитационных центров, 31 кабинет инклюзии при общеобразовательных школах, 19 спортивных центров с поддержкой параспорта и инклюзии, летний лагерь ДЦП-Life, открытие секции паравелоспорта, поддержка развития ранней диагностики онкозаболеваний и сельской медицины через фонд «Казахстан Халкына».
- При этом работа Группы не ограничивается отдельными инициативами. Фонд выстраивает системный подход сопровождения особенных детей - с самого раннего возраста и на протяжении всей жизни. Начиная с центров раннего вмешательства, продолжая в кабинетах инклюзии и спортивных центрах, помогая им развиваться, учиться, социализироваться. На этом работа не заканчивается, - подчеркнул Нурлан Жакупов.
Также он напомнил, как крупнейший работодатель страны АО«Самрук-Қазына» создает возможности для трудоустройства людей с особыми потребностями.
- В группе Фонда работают 3 042 человек с особыми потребностями. К примеру, подушки и пледы для самолетов авиакомпании Air Astana упаковывают люди, прошедшие реабилитацию в центрах Фонда. Именно такой непрерывный подход - от рождения до самостоятельной реализации - позволяет по-настоящему раскрыть потенциал каждого человека, - считает Жакупов.
Он подчеркнул, что все меры Фонда направлены на достижение главной цели - создание инклюзивного общества, в котором каждый человек, независимо от своих особенностей, имеет равные возможности для образования, развития и самореализации.
Так ли это – спросили мы у управляющего директора АО «Самрук-Қазына» Гибрата Ауганова.
- Все наши проекты – не одноразовые мероприятия. Наша стратегия – поддержка жизненного цикла, начиная от рождения и заканчивая трудоустройством. Те же реабилитационные центры – наша задача не просто их открыть, а сделать так, чтобы в них оказывались качественные медицинские услуги. Поэтому мы помогаем врачам получать соответсвующее методологическое образование и помогаем с оснащением этих центров необходимым оборудованием. И у этого подхода есть соответсвующие результаты. Более 6 тысяч детей сделали первые шаги, более 8 тысяч - впервые заговорили. Все это системная работа, системный подход, который мы применяем во всех наших проектах, - заверил Гибрат Ауганов.
По его словам, прежде чем выделить деньги на тот или иной проект, Фонд ведет масштабную аналитическую работу – выясняет потребности, определяет корень проблемы и «узкие горлышки» ее решения.
- Как пример – 31 кабинет инклюзии. Почему мы их решили открывать? Потому что была потребность, мы понимали, что пройдя реабилитацию, многие дети восстанавливаются, им необходимо идти дальше, получать образование, социализироваться. А в нашей стране такие дети в основном получают надомное образование из-за нехватки соответствующей инфраструктуры, - объясняет он.
При этом он считает, что если другие компании пойдут по такому же пути и начнут давать казахстанцам с особыми потребностями шанс реализоваться, выиграют абсолютно все.
- У нас был хороший кейс: мы вместе с нашими партнерами организовали курсы цифровой грамотности, по итогам которых 50% выпускников трудоустроили в свои компании, а остальные нашли работу в других компаниях. Понятно, это делается для того, чтобы развитие человеческого капитала было и в нашей корпоративной культуре, - говорит Гибрат Ауганов.
Ранее мы побывали в одном из инновационных реабилитационных центров, а также рассказывали, почему такие центры необходимы в каждом городе Казахстана.