За последние десять лет коворкинги в Казахстане прошли путь от нишевых площадок для фрилансеров до полноценного сегмента коммерческой недвижимости. Такие пространства становятся частью городской инфраструктуры, формируя новые модели работы для предпринимателей, IT-команд, стартапов и крупных компаний, передает Ulysmedia.kz.
«Рынок коворкингов в Казахстане прошел очень заметную трансформацию, – говорит гендиректор Smart.Point Илья Тихомиров. – Когда мы запускали SmArt.Point, коворкинг в основном ассоциировался с фрилансерами, стартапами и небольшими командами. Это был скорее альтернативный формат работы, удобный, но всё-таки нишевый».
Если раньше главным фактором была гибкость и доступность, то теперь на первый план выходят качество среды, сервис, инфраструктура, комьюнити и возможность быстро масштабироваться. По сути, коворкинг перестал быть временным решением. Для многих компаний он стал полноценной альтернативой классическому офису.
Важную роль в развитии отдельных коворкингов играет их включенность в более широкие бизнес-экосистемы. Так, SmArt.Point входит в активы бизнес-активы Тимура Кулибаева. Это дает проекту доступ к инфраструктуре других компаний группы. Например, финансовые операции в коворкинг-пространстве обслуживаются через Halyk Bank – крупнейший банк страны, а с 2026 года в SmArt.Point внедрена система онлайн-платежей ePay от Halykbank.
Коворкинг – это формат коллективного офиса, где люди из разных компаний и профессий работают в одном пространстве, арендуя рабочие места или небольшие офисы на гибких условиях. Помимо инфраструктуры (интернет, переговорные, зоны отдыха) важным элементом является формирование профессионального сообщества.
В мировой практике коворкинги считаются частью так называемых «третьих мест» – городских пространств, объединяющих работу, коммуникацию и обмен идеями. Их появление связано с ростом экономики знаний, развитием стартап-культуры и увеличением числа специалистов, работающих вне классического офисного режима.
В Казахстане интерес к этому формату усилился на фоне нескольких факторов. Во-первых, рост числа IT-компаний и стартапов, а также обусловленная развитием МСБ популярность гибридного и удаленного формата работы. Во-вторых, повышение стоимости аренды традиционных офисов.
По данным отраслевых исследований рынка коммерческой недвижимости, к 2025 году в Казахстане действует около 34 коворкингов с совокупной площадью примерно 54,8 тыс. кв. м. Большая часть рынка сосредоточена в Алматы – крупнейшем деловом центре страны: 46,3 тыс. кв. м коворкинг-пространств приходится именно на Алматы около 8,5 тыс. кв. м расположено в Астане.
«Если говорить о Казахстане в целом, рынок гибких офисов пока остается относительно молодым, но развивается достаточно динамично. По данным различных отраслевых исследований, общий объем коворкингов и сервисных офисов в стране сегодня оценивается примерно в 55-70 тыс. квадратных метров, при этом основная часть этого предложения сосредоточена в Алматы», – говорит Илья Тихомиров.
Для сравнения: в 2019 году рынок был значительно меньше. Тогда в Алматы насчитывалось 18 коворкингов общей площадью около 15 тыс. кв. м и 1631 рабочее место, а в Астане — 13 пространств на 1960 мест.
«Алматы фактически является центром развития гибких офисов в Казахстане – здесь сформировалась наиболее развитая экосистема коворкингов, представлены как локальные операторы, так и международные сети, а сам рынок продолжает постепенно расширяться, – говорит Илья Тихомиров. – При этом структура рынка достаточно разнообразная. Наряду с крупными пространствами площадью 5000 – 15 000 квадратных метров, рассчитанными на команды и корпоративных клиентов, активно работают и небольшие коворкинги площадью 300-1500 квадратных метров, ориентированные на фрилансеров, стартапы и небольшие команды».
Отдельно стоит отметить высокий уровень загрузки.
Многие ключевые коворкинги в Алматы работают практически с полной наполняемостью, что говорит о стабильном спросе со стороны бизнеса и предпринимательских команд. Важно понимать, что оценки рынка могут различаться в зависимости от методологии исследования. Некоторые аналитические отчёты учитывают только крупные профессиональные пространства, тогда как в реальности на рынке присутствует значительное количество небольших коворкингов, студий и гибких офисов. Поэтому фактический объём сегмента может быть несколько выше официальных оценок.
«Я бы выделил несколько ключевых факторов (прим. – стимулирования роста рынка коворкингов). Во-первых, это потребность бизнеса в гибкости. Компании сегодня работают в более динамичной среде, чем раньше, поэтому долгосрочная аренда и большие инвестиции в запуск офиса становятся менее привлекательными. Гибкие офисы позволяют быстро начать работу и масштабироваться по мере роста команды, – говорит Илья Тихомиров. – Во-вторых, это изменение культуры работы. Для многих компаний офис сегодня – это не просто место с рабочими столами, а пространство для взаимодействия, обмена идеями и развития команды. Поэтому растет спрос на среду, где есть комьюнити, инфраструктура и возможности для нетворкинга».
В качестве третьего фактора эксперт подчеркивает развитие предпринимательства и технологических компаний. Стартапы, IT-команды, креативные индустрии чаще выбирают гибкие форматы, потому что они лучше соответствуют их темпу развития и структуре работы.
Пандемия, по словам Тихомирова, действительно стала важным поворотным моментом для всей офисной индустрии. Она заставила компании пересмотреть подходы к работе и к офисному пространству. Многие команды попробовали удалённую или гибридную модель и поняли, что им нужен более гибкий формат офиса. С одной стороны, не всем компаниям нужен большой постоянный офис. С другой – людям всё равно важно иметь место для встреч, совместной работы и коммуникации.
«Именно здесь гибкие офисы оказались очень логичным решением. Поэтому после 2020 года интерес к коворкингам усилился, – говорит Тихомиров. – Я думаю, что в ближайшие годы рынок продолжит расти, но основной фокус сместится с количества на качество. Будет появляться больше пространств, ориентированных на команды и компании, а не только на индивидуальных резидентов. Усилится роль сервисных офисов, где бизнес получает полностью готовую инфраструктуру для работы. Также будет расти значение комьюнити. Успешные пространства будут не просто сдавать рабочие места, а создавать среду для взаимодействия бизнеса, обмена опытом и появления новых проектов».
В долгосрочной перспективе, и в этом сходятся многие отраслевые эксперты, гибкие офисы станут естественной частью офисного рынка. Для многих компаний это не альтернативный формат, а полноценная модель организации рабочего пространства.
Стоит отметить, что часть операторов гибких офисов в Казахстане развивается внутри крупных девелоперских экосистем, что дает им набор определенных преимуществ перед конкурентами. Тот же SmArt.Point входит в холдинг коммерческой недвижимости Mercury Properties. Наличие девелоперской инфраструктуры и портфеля объектов позволяет таким проектам работать более устойчиво и развивать дополнительные сервисы для резидентов. Кроме того, в портфель Mercury Properties входят и другие проекты гибких офисов. В частности, коворкинг Promenade, который помимо бизнес-инфраструктуры участвует в общественных и экологических инициативах. Например, в прошлом году площадка стала участником экологической акции «Green Act», организованной благотворительным фондом HalykТимура Кулибаева.
Холдинг так же вносит свою лепту в Туристическую привлекательность города путем возрождения исторических достопримечательностей, на примере возрождения кафе «Акку» и современной реконструкции «Зеленого базара».
